近年来，汉上村立足本村自身优势，坚持抓牢集体经济发展的主线，盘活周边闲置土地，加快发展特色产业，全力打造温室大棚基地，促进产业增效、集体增值、群众增收，为村级集体经济增收达到50万元以上，逐步走出一条“农业强、农村美、农民富”的路子，实现了从落后村到经济富村的华丽转变。
“一个核心”破难题。始终坚持以党建引领为抓手，把党支部建在产业链上，把党员凝聚在产业链上，让农民富在产业链上，不断促进村集体经济发展壮大，持续拓宽农民增收致富渠道。建设大棚蔬菜初期，针对村民信心不足、土地流转阻力大等难题，村“两委”干部采取党支部带动的方式，由村集体统一对外竞标发包的模式进行土地流转。在充分尊重意愿基础上，采用互换并地等方式进行调整，有效促进土地集中连片流转。目前，通过整合帮扶力量、协调周转土地、统筹管理与技术引进相结合的模式，共流转土地300余亩，建设大棚44座，其中辣椒棚22个、黄瓜8棚个、西红柿棚6个、茄子棚2个等。
“三块钱”模式创收益。按照“因地制宜、科学规划”的思路，找准发展蔬菜大棚产业切入点，制定发展规划，以“党支部+合作社+公司+农户”运行机制为群众带来“三块钱”：“第一块钱”为土地流转收入，从农户手中以200元/亩租金把本村闲散、偏远的1000余亩土地流转到村委会集中管理，并集中承包给引进的种植公司种植，村委会收取200元/亩管理费作为村集体经济收入，土地流转租金年收入12万元以上，部分农户每年仅土地租金就达到2万元以上；“第二块钱”为务工收入，通过发展大棚蔬菜产业就近就便解决周边群众务工问题，每年全村大棚产业用工量9000约人次，平均工价在100元左右，大棚蔬菜产业链务工收入10万元；“第三块钱”为效益分红，村集体每年通过收取固定收益和分红，为巩固拓展脱贫攻坚成果、促进脱贫人口持续稳定增收、推动乡村产业振兴提供了有力支撑。
“三方面”服务稳基础。设施蔬菜要长远发展，必须要增强市场竞争力。一方面，为了确保蔬菜销售有销路、有行情，村“两委”干部多次深入福建、上海、广州等地的菜市场超市调研，扩宽销售渠道，最终成功引入厦门、上海、广州等地一批蔬菜客商入驻，确保蔬菜上市后能卖出去并且卖个好价格，有效为种植户规避风险，增加收入。二方面，种子是农产品的“芯片”，好的“芯片”夯实了产业基础。为此，汉上村实行“农户点单、服务上门”的“菜单式”服务，由村委会统计大棚蔬菜种植户所需的品种和数量，集中购买产品效益高、病虫害少的种子，防止出现买假买错的情况，在源头上为群众增收奠定根基。三方面，瞄准市场，着力打造冷链仓储产业，由村集体投资20万元建设2座冷库，2座分别占地面积60平方米及30平方米。冷库建成后，有效解决果蔬丰收季节大量集中上市带来的损耗问题，延长果蔬的保鲜时间，又可为村集体经济创收10万元。通过做好销售、种子质量管控、保鲜“三方面”服务，以点带面做大做强大棚蔬菜产业。
