江西省南城县徐家镇通过乡镇机关工作人员绩效考核制度，树立重实干、重实绩的鲜明导向，营造干事创业浓厚氛围，进一步提升干部薪资待遇，让乡镇绩效考核真正成为引导干部担当作为的“指挥棒”。
科学定岗细分工，抓工作实绩。该镇围绕党的建设、乡村振兴、“五型政府”建设等中心工作，科学设置岗位系数，结合干部包村工作难易程度、平时考勤、综合表现等情况，综合进行评分，让绩效考核评分能够全面、客观地反映干部工作实绩。考核结果直接与年底绩效考核奖金分配、年度考核等次评定、干部使用等挂钩，充分拉开干部绩效奖金差距，在评先评优、干部推荐等方面重点参照考核结果，让排位靠前的干部得到重视，进一步激发全镇干部干事创业的活力。
测评方式多创新，算细账总账。该镇创新测评方式，采用“周通报、月互评、季测评、年考核”模式。周通报：每周通报结合实际工作列出的干部负面清单及加分项；月互评：党政主要领导在月底对全体干部月初制定的月清单进行打分；季测评：每季度召开一次干部绩效考核述职测评大会；年考核：年末结合周通报、月互评、季考核总分值算出年考核分数。实行平时考核与年终考核相结合，做到平时“算细账”，年终“算总账”，变凭印象说话为凭实绩说话。
考核结果广运用，显实效绩效。该镇将考核结果与年终绩效奖金、评优评先评级、干部选拔任用等挂钩，做到让“能干者吃香，偷懒者吃亏”，形成正向激励，真正意义上在“实”字上做文章，在“效”字上下功夫，形成“事争一流，人创实绩”的工作局面，营造“人人争先、个个作为”的良好氛围。同时，以干部绩效考核为契机，不断完善和创新绩效考核体系与方式方法。
该镇将绩效考核作为提高干部工作能力和绩效的有力抓手，不断优化考核机制，激励干部敢为人先、勇于担当，为实现经济社会发展新跨越贡献力量。希望通过此次绩效考核实施情况总结，为接下来的工作提供有益的借鉴和指导，使全体干部更加积极主动投入各项工作，不断提升自身工作水平与服务群众的能力。（郑鑫 王璜）
