为激发机关干部干事创业的热情，调动工作积极性、主动性和创造性，增强干部队伍战斗力，增田镇党委以绩效考核为抓手，以目标责任分解为基础，创新建立了“日常考勤，季度互评，年度考核”新模式，让基层干部在政治上看到“奔头”、经济上尝到“甜头”、工作上更有“劲头”。
以绩效考核为导向，强化制度引领。增田镇成立干部绩效考核工作领导小组，下设考核办公室。增田镇绩效考核对象为全镇机关、事业单位干部职工，所有参与了驻村工作、有工作职责的干部均纳入考核对象范围。一是“定岗位”抓落实。为化解“干部定位不清、权责不明”问题，增田镇每年年初根据工作实际科学制定岗位系数，开展“双向选岗”，在干部自主选岗的基础上，党委根据岗位工作实际需求和干部个人能力特点进行综合分析研判，将考核内容分解到岗，量化到人。二是“搭擂台”亮能力。创新“流动红黄旗”评比机制。对产业发展、社会治理和环境优化等重点工作进行量化明确分值，将考核成绩与村“两委”干部绩效挂钩。再由镇党委书记和镇长及镇党委班子成员组成的考评组进行打分，对成绩靠前的授予流动“红旗”，成绩滞后的授予流动“黄旗”。三是“晒成绩”促担当。乡镇考核办每周参照负面清单对干部工作情况进行加减分并通报；月初制定工作“月清单”，根据工作实绩开展月互评；每季度召开述职季测评大会，在测评会上晒工作、晒成绩、晒不足、晒差距，及时发现干部在工作中存在的问题；年底根据干部全年工作情况进行“年考核”，压紧压实干部工作职责。
以绩效考核为激励，提升工作实效。增田镇针对绩效考核考用结合不够紧密，激励授予面偏窄、力度不强等问题，建立“三挂钩、两及时”的多元化结果运用体系，明确“发力点”，打出“组合拳”。一是坚持考核结果与绩效奖金挂钩。实施绩效奖励“直通车”，将年度考核结果与个人绩效奖励挂钩，对绩效考核按比例评为一、二、三个等次，每档次平均数级差在5000元以上。以增田镇2022年乡镇绩效考核结果为例，最高绩效考核分与最低绩效考核分之间绩效考核收入差距14000多元。二是坚持考核结果与评优评先挂钩。落实考核激励政策，把干部年度考核结果作为评优评先的重要依据，彻底打破以往“论资排辈”“轮流坐庄”的评先评优惯例，充分体现了“吃苦者吃香”的激励导向。三是坚持考核结果与干部提拔挂钩。注重考人考事相结合,将年度考核作为掌握干部队伍现状的“摸底工程”，作为干部职务晋升、轮岗交流的重要参考，以考核结果定位次、以工作实绩用干部,对考核优秀的干部优先提拔重用和职级晋升。同时，及时对日常互评倒数的干部谈话提醒，对考核一贯较差，造成不良影响的，列入干部“状态不佳”的范畴，督促整改提升；及时对整改态度端正、成绩突出的干部再次安排到重要岗位或纳入职级晋升人选名单，引导干部“在状态”成常态，充分发挥考核“指挥棒”的作用。
以绩效考评为准绳，促进产业发展。通过开展绩效考核，干部精神面貌总体焕然一新，干事创业氛围更加浓厚。一是干部作风得到转变。绩效考核开展以来，干部工作的积极性和主动性明显增强。工作任务、完成时限、负责人员全部上墙公示，工作完成情况与分数、奖金等挂钩，有力推动了干部思想和作风的大转变。二是产业发展得到推动。严格绩效考核评分机制，明确任务，夯实责任，避免了岗位安排不清、互相推诿等现象，有效提高了工作效率。将村集体经济和产业发展列入绩效考核指标，大力发展乡村富民项目。探索“党建＋村集体经济＋基地＋农户”的发展模式，大力发展蔬菜种植产业，助推村集体经济稳提升。三是用人导向得到突显。增田镇在干部使用、评先评优等方面，重点推荐在绩效考核中排名靠前的干部，让“愿干事”、“会干事”的干部脱颖而出，近两年镇党委根据绩效结果，把绩效考核排名前列的干部，优先向县委推荐干部，换届以来，有3名干部得到进一步使用、22名干部晋升了职级，在全镇干部中树立起重实绩、重担当的鲜明用人导向。
